經(jīng)常有客戶問我,我們公司是集團(tuán),以前做的網(wǎng)站太簡單了,我們想改版。那打算怎么改版呢?我把這個問題拋給客戶的時(shí)候,客戶往往就是這樣回答的,說實(shí)在,我也不知道,聽聽你的意見吧。是的,我們的企業(yè)在前進(jìn),而網(wǎng)站一直還在以前的位置徘徊。那么什么是集團(tuán)型網(wǎng)站呢?
首先:做網(wǎng)站很容易,但是如何做一個成功的集團(tuán)網(wǎng)站則要專業(yè)的多。我們要考慮公司的實(shí)力,公司的VI,公司的組織架構(gòu)。
那么我們要拋出一個網(wǎng)站欄目的框架,讓客戶去準(zhǔn)備資料。
一、網(wǎng)站欄目:
走進(jìn)集團(tuán):公司介紹、董事長致辭、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)視頻、公司榮譽(yù)、分公司成員(此處可直接鏈接到分公司網(wǎng)站)
新聞資訊:集團(tuán)新聞、行業(yè)動態(tài)、媒體報(bào)道(對于大集團(tuán)來說,這個很重要)
企業(yè)文化:VI篇、理念篇、團(tuán)隊(duì)篇、公益篇等(對集團(tuán)來說,公司放置太多的產(chǎn)品并不是好事,文化才是關(guān)鍵,你看那些百年公司,哪個不是強(qiáng)調(diào)的文化,把公益性的事情放的最大,呵呵)。實(shí)力的軟性指標(biāo)。
產(chǎn)品中心:放置主要的幾款重要產(chǎn)品即可。多的放到子公司去。
業(yè)績展示:分類可根據(jù)行業(yè)來區(qū)別。圖片展示。展示實(shí)力的硬性指標(biāo)。
發(fā)展戰(zhàn)略:企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略指標(biāo)。或者其他欄目
人力資源:人才策略、在線招聘。(注意是人力資源,不要寫招聘中心等等。對于大公司來說,人力資源部門那是專業(yè)而必須的)
聯(lián)系我們:聯(lián)系我們、意見反饋。(聯(lián)系方式寫的盡量全些?梢詫⒎止镜亩紝懮。放置專業(yè)的手繪地圖,專業(yè)而不落俗。)
以上的欄目可以全面的概括集團(tuán)的所有信息。讓客戶去準(zhǔn)備吧;径紩䴘M意這個設(shè)置。
剩下的就是整個網(wǎng)站的設(shè)計(jì)了。美工是個大問題,每個老板或者管理者都是不同的審美區(qū)別。最好看下他們的宣傳冊,VI。
可以為雙方都節(jié)省下很多時(shí)間和溝通更方便。
集團(tuán)網(wǎng)站制作的是否成功,在于雙方的不斷溝通。
比如我們公司,甚至拿著筆記本上門為客戶服務(wù),讓客戶當(dāng)面提意見修改。這樣直觀的溝通,讓雙方少走許多彎路。也讓雙方的關(guān)系更加融洽。
呵呵。以上就是我的看法,謝謝!
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